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Next製造システムセミナー

ITツールや機器の話ではなく、仕事の変革を学ぶオンラインセミナーです。

次世代のNext製造システムを学び

製造業の企業理念を知り

製造業の日常業務を理解

この中にある課題を認識

そこには個人の意識変革

そして、管理者の技術マネージメントの方法

技術コミュニケーションのあり方

品質問題の解決

原価低減の実行方法

製造リードタイムの短縮の方法を学んでいただきます

技術的には

生産ラインの工程設計を学び

社内の仕事の進め方を確認

 エンジニアリング知識の共有の必要性を感じ

仕事の単純化と統制を図ることで

生産性を2倍に

強靭なイノベーション組織に変革することを

IT企画の目標にする

​そのようなマインドセットを身につけていだだけます

品質マネージメントの図.001.jpeg

品質マネージメント

品質は製造業の最も重要な達成目標です。これは一組織にて実現できることではなく、社内の全組織が全社一丸となって役割を果たす必要があります。

​では、日本のものづくり企業は、本当に安心な状態でしょうか?

知の統合化の図.001.jpeg

知識の共有

社内のサーバは組織毎、他の組織の情報はどのように獲得できていますか?

こんな当たり前のことが、できていないのではないでしょうか?

​共有すべきことと、そうでないことは、全体と部分の管理方法を直すことです。

ナレッジシステムの図.001.jpeg

ものづくりはCADではない

製品開発のアウトプットはCADデータとBOMデータです。このアウトプットを用いて開発生産をするのは時代遅れではないでしょうか?

​品質コストの良否は開発途中の技術的な思考によるものです。この思考分野にIT適用をしなければ、一向に先に進めないと思いませんか?

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